楼梯之家讯：随着
门窗业的发展，大品牌与中小品牌企业呈现两极分化的趋势，可见，品牌经营是否得法，是企业提升竞争力的关键所在。然而很多企业在品牌建设上力不从心。专家建议，门窗企业品牌战略，应该把握好三个“度”。 把握好宣传的“度” 国内某品牌门窗负责人在接受小编采访时表示：“实施品牌战略，广告宣传是非常重要的一环，品牌的塑造无不以广告铺路。但广告宣传绝不是惟一的手段，也不是广告越多效果就越好。” 他表示，有些企业在实施品牌战略时，过分依赖广告，结果由于内功的弱化和生存环境的变化，出现了倒牌子的现象，有些品牌商品在做广告时宣传过头，夸大其词，言过其实，使顾客感到如在云雾之中，不敢轻信，这反而会对企业品牌的塑造造成很大的负面影响。 把握好产品档次的“度” 一般来讲，按照优质优价的原则，品牌门窗产品往往在同等条件下，比别的产品质量好、档次高、卖得快、卖价高。据多访市场走访发现，有的品牌门窗企业将品牌与高档高价等同起来，脱离实际，一味地追求商品高档高价，恃名抬价，凭牌子卖高价，致使产品因价格太高而无人问津。 也有个别品牌企业在产品热销之时，急不可待地大幅度提高产品价格，使品牌商品价格一再上涨，从而影响了产品形象，失去了很多消费者。关于这一点，龙飞
木门负责人提出了自己的见解：“其实，品牌并不一定就是高档高价，只要能更好地满足普遍大众的需求，”民牌“同样可以成为强势品牌，在日益狭小的市场空间里有生命力和竞争力。” 把握好品牌延伸的“度” 在具备一定品牌影响力后，有不少门窗企业都通过实施品牌延伸策略，促进了企业变大变强。 许多企业在产品畅销并有了一定的知名度后，为了提高品牌产品的效益，就想借助原有品牌的名气和影响力推出相关的产品，只可惜由于这些企业对所涉及的行业或产品比较陌生，不是技术不成熟，就是被资金、人力、销售等所限，不仅副业没搞好，还顾此失彼，影响了主业的发展，甚至把品牌拖垮，连最原始的品牌资产都遗失了。在这方面，品牌延伸失败的案例比比皆是。门窗之家是专注于门窗,
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